蒋凡，离阿里“中枢”只差一步

发布日期：2025-07-09 08:24 点击次数：94

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　　源流：牛刀财经

　　文丨前线

　　阿谁在阿里依然犯过“虚伪”的男东谈主回来了。

　　6月23日，阿里集团CEO吴泳铭布告饿了么、飞猪并入阿里电商行状群，范禹连接担任饿了么董事长兼CEO，南天连接担任飞猪CEO，两东谈主齐向蒋凡呈报。

　　这位1985年出身的时期男，在2022年体验了荣幸低谷——他从万众缜密的淘天一号位被调任到“相对边缘”的国际板块。这年，蒋凡37岁。

　　揆违三年，蒋凡不仅是阿里最年青的结伙东谈主，还成为了最年青的结伙委员会成员，离阿里“中枢”只差一步。

　　谁获取即时零卖，就获取将来

　　现年40岁的蒋凡，正以统管淘天、饿了么、飞猪等六大板块的有预备者身份，扛起阿里从“电商平台”向“大浮滥平台”转型的大旗。

　　对年富力强的蒋凡而言，这将是一场“海陆空”对决的硬仗。

　　在存量竞争时期，即时零卖果决成为买卖竞争的枢纽战场，预测到2030年，世界即时配送订单边界将达到1008.4亿单，将来6年保持年均13.1%的两位数增长。

　　谁能霸占先机，谁就执住了将来买卖发展的命根子，对阿里而言，这更是一场关乎活命与发展的枢纽构兵。

　　深谙“攘外必先安内”之谈的阿里最初对里面架构进行大刀阔斧的改进，将饿了么与飞猪并入中国电商行状群，旨在整合里面资源，优化运营效率。

　　不同于饿了么鳏寡孤茕，阿里遴荐在淘宝首页为“淘宝闪购”开拓一级进口，整合全集团资源强势抨击即时零卖边界。

　　阿里此番布局，中枢指标在于搭建“大浮滥平台”。

　　飞猪占据30%的出境游阛阓份额，饿了么日均订单量高达6000万单，再重叠淘天刚劲的电商零卖智商，三者整合后，造成了遮掩外卖餐饮、数码购物、旅游出行等全方向生活场景的浮滥生态闭环。

　　这一闭环精确对准好意思团与京东的业务软肋，尤其是淘宝闪购非餐饮订单占比已达75%，阿里正试图突破“即时零卖即送外卖”的固有领略，凭借3C数码等高价值商品与好意思团张开正面竞争，并豪掷100亿补贴，展现出志在必得的决心。

　　关联词，从传统B2B电商平台向“生活做事管家”转型，绝非易事。

　　这不仅需要在时期层面不绝革命，买通各业务板块的数据壁垒；在组织架构上进行深度调整，确保各部门高效协同；在阛阓运营方面，也要从头定位营销策略，重塑品牌形象。

　　更大的挑战在于扭转用户固有领略，长久以来，在用户心中，淘宝是“买东西的场所”，如今要让用户接管“在淘宝买数码半小时送到”，需要参加巨额资源进行阛阓讲解与用户风气培养。

　　在互联网行业从“流量竞争”向“生态竞争”转型的大趋势下，即时零卖的竞争早已高出单纯的配送做事，比拼的是谁能将“商品销售+腹地做事+生活场景”深度和会，构建升引户难以割舍的浮滥生态体系。

　　阿里将饿了么、飞猪与淘宝深度系结，向“生活平台”转型的政策，若能到手股东，或将从头界说行业规则。

　　但前方谈路布满封闭，阿里如安在时期革命、资源整合、用户心智拔擢等方面不绝发力，在强烈的阛阓竞争中杰出重围，这场关乎将来的构兵走向，值得总共行业不绝温和。

　　独一蒋凡能打下这场硬仗

　　要说目前阿里电商谁能扛下硬仗，还得是蒋凡。

　　前年从头回顾阿里权力中枢的蒋凡，正以统管淘天、饿了么、飞猪等六大板块的有预备者身份，扛起阿里从“电商平台”向“大浮滥平台”转型的大旗。

　　这位1985年出身的复旦计较机高材生，从谷歌中国到创办友盟被阿里收购，再到2017年升任淘宝总裁、2019年兼任天猫总裁并置身阿里结伙东谈主，2020年因为私务跌了跟头被左迁，搁置阿里这几年绕了不少弯子，自后一复盘才发现。好多政策齐是蒋凡2020年提过的门路。

　　无意本年京东和好意思团抱成一团，反而让他从头捏紧了有预备权。

　　目前他管着淘天、饿了么、飞猪等六大板块，年营收占阿里总收入57%，权力越大累赘越重，蒋凡得带着阿里往“电商+AI”的长入架构里冲。

　　不外，蒋凡手里照旧有两把刷子的，一上任就交出了一份亮眼的成绩单。

　　本年618天猫剔除退款后GMV同比增长10%，创近三年最快增速，较前年同时5%的增速翻倍；淘宝闪购与饿了么协同作战更显矛头，5月初单日订单仅1000万单，到6月下旬已飙升至6000万单，其中非餐饮类订单占比达75%，硬生生从好意思团闪购70%的阛阓份额中咬下2/3。

　　他早年喊出的“品牌生态”政策目前全达成了，580个破亿品牌里45%是原土新面目，他推动的“着实体验分”机制替代传统好评体系，从质料、物流、做事三维度打分，使商家退货率下落15%，用户从下单到收成最快6小时完成。

　　这套被总结为“东谈主、货、场”三板斧的顶住，在需求端通过“全站膨大”AI器具帮中小商家镌汰30%获客资本，将用户有预备链路从72小时压缩至6小时；供给端买通饿了么300万骑手与淘宝库存，618期间衣饰类即时订单暴增200%，实现“上昼买T恤下昼逛街穿”的即时践约。

　　生态端则以1亿杯奶茶补贴拉新，将用户导入淘宝闪购后复购率涨至40%，88VIP跨平台浮滥频次擢升25%，用高频低消的奶茶业务黏住用户，再推动数码好意思妆等高毛利品类销售。

　　此外，外部竞争的倒逼与里面资源的歪斜，不测间成为蒋凡重回C位的双重助力。

　　京东“三年0佣金”抢下5万家酒店，迫使阿里整合飞猪与淘系流量；好意思团闪购70%的阛阓份额，则让阿里砸下100亿补贴，以“淘宝闪购+饿了么骑手”强攻3C数码等高价值品类。

　　在此配景下，阿里将AI政策交予蒋凡操盘，阿里云AI产物收入聚首7个季度暴涨，为商家打造的“生意管家”遮掩400万商户，双11能自动生成1亿件商品素材，跨境物流借助AI提效20%，更让Lazada12年来初度单月盈利。

　　但挑战依然严峻，国际业务仍损失29亿，好意思团京东的壁垒难以松驰突破，廉价内卷留住的历史问题亟待处罚。

　　从跌落神坛到统管半壁山河，蒋凡阐发了我方的硬仗智商，但阿里的转型不成仅靠个东谈主“开挂”，能否在AI哄骗、供应链整合与寰球化布局上不绝突破，才是决定这场大浮滥构兵成败的枢纽，毕竟买卖战场终究靠政策硬实力话语，而非个东谈主枭雄目标。

　　蒋凡闯关，赢输未知

　　当蒋凡扛起阿里“大浮滥平台”转型大旗后，濒临的是一场全方向的买卖血战。

　　首当其冲的是业务整合的三大中枢难题。

　　飞猪30%的出境游阛阓份额与淘宝用户数据永远割裂，将旅行、腹地生活、即时零卖数据串联成浮滥闭环，不仅需要攻克时期对接壁垒，更要冲突部门间的协同僵局；

　　此外，在供应链层面也濒临着整合的困难，饿了么300万骑手采集与淘宝闪购6000万单日订单的适配困难重重，配送奶茶与3C数码所需的仓配体系各别浩荡，实现仓配一体化号称费劲挑战；

　　况且，组织架构也需要调整和合适，饿了么、飞猪既要保持业务零丁性，又需效力电商行状群长入养息，也需要时分和政策。毕竟，此前饿了么CEO被造访事件更让管制层东谈主心浮动，冗长的有预备链条严重影响实施效率。

　　除了里面整合需要时分和技巧，外部阛阓竞争通常剑拔弩张。

　　好意思团闪购凭借9000万单日订单、70%阛阓占有率构筑起刚劲壁垒，京东外卖以2500万单紧随其后，即便阿里参加100亿补贴将淘宝闪购推至6000万单，仍需依靠高价3C数码等各别化商品解围，而好意思团深厚的商户资源与高效配送体系如同铁壁铜墙。

　　在酒旅边界，京东以“三年0佣金”策略诱骗5万家酒店入驻，好意思团与万豪的政策调解进一步挤压阛阓空间，飞猪只可依托淘宝5000万88VIP会员对付支援。

　　用户心智的重塑更是难上加难，浮滥者对淘宝“货架式购物”的固有领略树大根深，培养“即买即得”的即时零卖风气，需要不绝参加无数资金进行阛阓讲解。

　　此外，政策转型的永远锻练更为严峻。

　　蒋凡扩充的“高频带低频”模式，能否通过奶茶外卖引流带动传统电商浮滥，复购率的相识性是枢纽；即时零卖目前依赖补贴启动增长，阿里亟需阐发生态协同能有用镌汰骑手复用等边缘资本，不然即便淘天营收增长9%，高额阛阓用度也将侵蚀利润率；阿里云AI虽保持聚首7个季度三位数增长，但在跨业务场景哄骗中，数据安全与秘籍保护仍拦阻薄情。